Die ersten Schritte für Executives, Bereichsleiter und ganze Führungsteams

Herstellerneutrales
KI-Executive-Sparring und -Coaching
und KI-Wargames

KI-Sparring/-Coaching


Ihr Weg zu einem persönlichen und herstellerneutralen KI-Sparring:

Sie fühlen sich zum Thema KI nicht diskussions-, entscheidungs- und handlungsfähig. Sie können sich aber vorstellen, dass der Einsatz von KI von strategischer Bedeutung sein oder werden kann. Ihnen ist auch bewusst, dass Sie Ihrer Verantwortung nicht dadurch gerecht werden können, dass Sie "blind" auf Kollegen und Mitarbeiter vertrauen, weil die Thematik eine ganzheitliche Sichtweise auf das Unternehmen erfordert. Schließlich sind Sie ein wichtiger Entscheider, dessen Erfolg an allen strategischen Entscheidungen hängt. Sammeln Sie im ersten Schritt Ihre Fragen, formulieren Sie Ihr Unbehagen.
Gemeinsam gehen wir im ersten Schritt diese Fragen telefonisch oder per Videokonferenz durch und geben Ihnen ein Feedback, inwiefern ein Sparring hier hilfreich ist. Sie bekommen dann ein Kurz-Angebot dazu und wir vereinbaren einen oder mehrere Termine. Am liebsten treffen wir uns zum Sparring persönlich, manchmal sind aber auch kleinere "Sessions" z.B. je zwei Stunden per Video besser geeignet.
Der Vorteil des herstellerneutralen Sparrings liegt in der Individualität, die man in diesem Maße nie in Teamveranstaltungen oder gar offenen Seminaren erreichen kann. Wir konzentrieren uns hier ausschließlich auf Sie und Ihre persönliche Planung.


Ihr Weg zu einem persönlichen und herstellerneutralen Coaching:

In Ihrem Verantwortungsbereich gibt es bereits ein oder mehrere Aktivitäten zum Thema KI (z.B. Erarbeitung einer KI-Strategie oder KI-Konzeptionen oder Einführungsprojekte); alternativ sind Sie in Ihrer Funktion Teil eines Steuerungsgremiums oder eines Innovationsteams, das sich mit KI auseinandersetzt. Sie haben das Gefühl, dass Ihnen zu viel Informationen über KI (z.B. Grenzen des Einsatzes, Fallstricke in KI-Projekten, Besonderheiten von Verträgen mit KI-Dienstleistern etc.) fehlen, um die Aufgabe ordentlich ausführen zu können.
Hier kommen wir ins Spiel: Wir begleiten Sie, setzen mit Ihnen gemeinsam wichtige Impulse (z.B. durch eine 2nd Opinion) und sorgen dafür, dass Sie immer die wichtigen Informationen an der Hand haben. Beim KI-Einsatz geht es häufig auch um Experteneinschätzungen; kommen diese aus der IT-Industrie, so muss man im Sinne des Unternehmens selbstverständlich hochsensibel sein. Schließlich soll das eigene Unternehmen ja meist nicht zum F&E-Projekt der IT-Industrie werden.
In einem ersten Telefonat oder einer Videokonferenz geht es um die Anforderungen an Ihre Rolle; wir überlegen gemeinsam, wie wir Sie dabei am besten unterstützen können. Wir können das im Hintergrund aber auch sichtbar z.B. im Steuerungsgremium machen. Wir besprechen gemeinsam, wie der beste Weg in Ihrem Fall aussieht. Sie bekommen dann ein Kurzangebot von uns und wir vereinbaren die ersten Termine.
Am liebsten treffen wir uns zum Coaching persönlich, manchmal sind aber auch kleinere "Sessions" z.B. je zwei Stunden per Video besser geeignet.
Der Vorteil des herstellerneutralen Coachings liegt in der Neutralität, die man in diesem Maße nie von Experten aus der IT-Industrie und Kollegen bekommen kann. Wir konzentrieren uns hier ausschließlich darauf, dass Sie Ihre Rolle ausfüllen können und ergänzen Ihre Kompetenzen punktuell.

KI-Wargames


Ihr Weg zu einem KI-Wargame:

Sie sind sich noch nicht sicher, welche Bedeutung der Einsatz künstlicher Intelligenz für Ihr Unternehmen haben wird, oder Ihr Führungsteam hat hierzu sehr verschiedene Ansichten. Wenn es in Ihrem Unternehmen bereits eine etablierte Sichtweise zur Bedeutung von KI gibt, so formulieren Sie diese bitte als Ausgangspunkt in einem kurzen Absatz. Welche Fragen sind aus Ihrer Sicht offen? Sind die Chancen und Risiken des Einsatzes von KI bereits spezifisch für Ihr Unternehmen bewertet? Welche unterschiedlichen Positionen gibt es im Unternehmen? Wer repräsentiert diese Positionen?
Gemeinsam gehen wir diese und weitere Fragen mit Ihnen telefonisch oder per Videokonferenz durch. Das Ergebnis eines Wargames ist ein höherer Grad an Klarheit darüber, welche Bedeutung KI zukünftig für Ihr Unternehmen (oder Ihren Verantwortungsbereich) haben wird. Meist führt diese Klarheit auch zu einer Annäherung der Positionen, mindestens erhöht es jedoch das gegenseitige Verständnis. Wir bitten auch zu bedenken, ob eine Beteiligung der Arbeitnehmervertretung nicht für den Gesamtprozess anstehender Veränderungen hilfreich ist. Kosteneffizienz, Kompetenzbedarf, Erfüllung von Kundenwünschen und Arbeitsplatzattratktivität sowie Unternehmensstrategie hängen hier sehr eng zusammen.
Wir legen mit Ihnen gemeinsam die notwendigen Schritte zur Durchführung eines KI-Wargames und das Setting in Ihrem Unternehmen fest. Unser Ziel ist es, kein Standardspiel mit Unterhaltungswert, sondern ein individuelles Wargame mit Wert für Ihr Unternehmen durchzuführen. Zu den gemeinsam festgelegten Schritten bekommen Sie von uns ein Kurzangebot und wir legen gemeinsam die Termine dafür fest.

Der Vorteil eines KI-Wargames liegt in der Zuspitzung und ganzheitlichen Betrachtungsweise. Wir arbeiten einen oder mehrere Tage hart daran, gemeinsam ein sichereres Verständnis dafür zu bekommen, welchen Stellenwert KI in Ihrem zukünftigen Unternehmen haben sollte. Dabei achten wir auf die strenge Einhaltung einer Unternehmenssicht, Ziele sind immer an den Eigentümern, Kunden und Mitarbeitern ausgerichtet; Partikularinteressen innerhalb des Unternehmens lassen wir nicht zu. Weitere Details unseres Setups eines KI-Wargames besprechen wir gern persönlich. Obwohl es "Game" heißt, wird es konzentrierte Arbeit, gestaltungswillige Manager lieben das!

Hier geht es auf einem geordneten Weg zu einem Sparring, Coaching oder Wargame

Wir führen im ersten Schritt ein gemeinsames (für Sie kostenloses und unverbindliches) Gespräch, gern auch in einer Telefonkonferenz. Sie können dazu gern ein bis zwei weitere Teilnehmer aus Ihrer Organisation einladen. Damit die Terminfindung nicht zu einem Engpass wird, stellen wir Ihnen eine Reihe an möglichen Terminen in unserem Kalender zur Auswahl, folgen Sie einfach dem Link - dort können Sie sich einen Termin aussuchen:

Wir freuen uns auf das Gespräch. In diesem Gespräch geht es um Ihre Vorhaben, Ideen und Wünsche. Sie bekommen dazu (herstellerneutrales) Feedback und gemeinsam überlegen wir, wie wir Sie persönlich unterstützen können. Dazu ist für uns auch wichtig zu erfahren, welche dringenden und/oder wichtigen Fragen Sie haben.
Wenn Sie und wir uns eine weitere Zusammenarbeit vorstellen können, so bekommen Sie von uns ein Kurz-Angebot. Danach liegt es ganz bei Ihnen zu entscheiden ...