KI-Innovation

KI-Einstiegsmöglichkeiten

Unternehmen und öffentliche Institutionen und Verwaltungen haben eine historische Chance, die Digitalisierung auf ein ganz neues Niveau zu heben. Bisher nur mit vollständigen Daten arbeitende Algorithmen können heute trotz Unvollständigkeit digital verarbeitet werden, Einschätzungen können automatisiert vorgenommen werden, selbst unstrukturierte Dokumente können inhaltlich verarbeitet werden. Wo bisher Digitalisierungslücken bestanden, lassen sich diese jetzt schließen. Schneller, besser und vor allen Dingen "rund um die Uhr". Wir sehen eine ganze Reihe an Startpunkten für Unternehmen und den öffentlichen Sektor. Lassen Sie uns gemeinsam den besten Startpunkt für Ihr nächstes Vorhaben, das Innovationsmanagement oder Ihre Strategie finden.

KI-Innovationsmanagement

Viele in und um eine Organisation herum können zur Innovation beitragen. Die Frage ist allerdings immer, wie man das organisiert. Neben Kompetenzaufbau und Strategie, die beide bereits eine Eigendynamik entfalten, sehen wir insbesondere drei Formate als erfolgreich an:

1. Die Ideen-Werkstatt:
zur Anregung, Entwicklung und Sammlung von Ideen

Wir betrachten hier in erster Linie Ideen zum intelligenten Einsatz von künstlicher Intelligenz, das Schema ist allerdings auch für Innovationen allgemein geeignet. Auf Basis eines Standard-Vorgehens mit der Definition von Suchfeldern, Stärken-Schwächen-Analysen und Potenzialeinschätzungen konzentrieren wir uns gemeinsam auf die systematische Abarbeitung von Einsatzfeldern. Je nach Vorkenntnissen der Teilnehmer können wir Methoden des Design-Thinking oder andere Kreativitätstechniken verwenden. Ideensammlung bekommt mit uns Methode. Die eigentliche Schwierigkeit liegt in der Überwindung der "Ratlosigkeitsschwelle". Diese tritt nach einer Fülle an bereits durchdachten aber meist banalen Ideen auf. Erst danach wird es spannend: Die erstbeste Idee ist nur ganz selten die beste Idee! Das Ergebnis sind Ideen-Cluster und einzelen konkret beschriebene Ideen.

Fokus Innovationsgrad

Fokus Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit

Fokus Strategiekompatibilität

2. Die Anwendungs-Werkstatt:
zum substanziellen Test guter Ideen

In der IT nennt man das Use Cases (Anwendungsfälle), aber wie kommt man von einem potenziellen Use Case zu einem Business Case, der für ein Unternehmen oder den öffentlichen Sektor von Nutzen ist? Genau hierfür haben wir das Format der Anwendungs-Werkstatt entwickelt. Gezielt suchen Sie mit uns gemeinsam die geeigneten Stakeholder und Fachleute für eine solche Veranstaltung aus. Hier geht es "ans Eingemachte", hier wird bereits über Grobkonzepte gesprochen, weil man die für eine wirtschaftliche Abschätzung braucht. Hier werden systematisch Synergien gesucht, her werden systematisch Misserfolgsfaktoren identifiziert, um diese in die Planung einzubeziehen. Das Ergebnis einer Anwendungs-Werkstatt ist eine Entscheidungsvorbereitung.

Fokus Innovationsgrad

Fokus Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit

Fokus Strategiekompatibilität

3. Die Szenario-Werkstatt:
zur Einschätzung der strategischen Bedeutung und zur Planabsicherung

Mit Ideen und darauf aufbauenden Business Cases lassen wir es noch nicht bewenden: In der Szenario-Werkstatt prüfen wir Maßnahmenbündel auf ihre Strategiekompatibilität und die Marktwirkung. Außerdem entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam die Wirkung der Maßnahmen auf die mittelfristige Planung, wobei wir verschiedene Szenarien anbieten. Wir wollen mit diesem vermeiden, dass Umsetzungsprojekte zu einem "Flickenteppich" beitragen, der insgesamt eher keinen strategischen Nutzen stiftet. Die Maßnahmen sollen aufeinander abgestimmt sein. Das Ergebnis ist eine Beschreibung verschiedener Szenarien mit den zugehörigen Werten für die mittelfristige Planung und einer Beschreibung der strategsichen Bedeutung.

Fokus Innovationsgrad

Fokus Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit

Fokus Strategiekompatibilität

Hier geht es auf einem geordneten Weg zu KI-Innovationen

Wir führen im ersten Schritt ein gemeinsames (für Sie kostenloses und unverbindliches) Gespräch, gern auch in einer Telefonkonferenz. Sie können dazu gern ein bis zwei weitere Teilnehmer aus Ihrer Organisation einladen. Damit die Terminfindung nicht zu einem Engpass wird, stellen wir Ihnen eine Reihe an möglichen Terminen in unserem Kalender zur Auswahl, folgen Sie einfach dem Link - dort können Sie sich einen Termin aussuchen:

zu unserem Kalender ...

Wir freuen uns auf das Gespräch. In diesem Gespräch geht es um Ihre Vorhaben und Ideen. Sie bekommen dazu (herstellerneutrales) Feedback und gemeinsam überlegen wir, wie wir Sie beim Innovationsmanagement (insbesondere hinsichtlich des KI-Einsatzes) sinnvoll unterstützen können. Dazu ist für uns auch wichtig zu erfahren, wie heute Innovationen in Ihrer Organisation entstehen und welche Rolle die IT dabei hat.
Wenn Sie und wir uns eine weitere Zusammenarbeit vorstellen können, so bekommen Sie von uns eine grobe Skizze zu Vorgehen und Zusammenarbeit und wir verabreden uns zu einem zweiten Gespräch dazu. Danach liegt es ganz bei Ihnen zu entscheiden ...

Künstliche Intelligenz (KI) ist einer der wichtigsten Innovationstreiber unserer Zeit

KI-Innovation

Unser Gesamtbild zur Innovation auf Basis des Einsatzes künstlicher Intelligenz:

KI-Innovationsmanagement

Viele in und um eine Organisation herum können zur Innovation beitragen. Die Frage ist allerdings immer, wie man das organisiert. Neben Kompetenzaufbau und Strategie, die beide bereits eine Eigendynamik entfalten, sehen wir insbesondere drei Formate als erfolgreich an:

1. Die Ideen-Werkstatt:
zur Anregung, Entwicklung und Sammlung von Ideen

2. Die Anwendungs-Werkstatt:
zum substanziellen Test guter Ideen

3. Die Szenario-Werkstatt:
zur Einschätzung der strategischen Bedeutung und zur Planabsicherung

Hier geht es auf einem geordneten Weg zu KI-Innovationen

Künstliche Intelligenz (KI) ist einer der wichtigsten Innovationstreiber unserer Zeit

KI-Innovation

Unser Gesamtbild zur Innovation auf Basis des Einsatzes künstlicher Intelligenz:

KI-Innovationsmanagement

KI-Innovationsmanagement

Viele in und um eine Organisation herum können zur Innovation beitragen. Die Frage ist allerdings immer, wie man das organisiert. Neben Kompetenzaufbau und Strategie, die beide bereits eine Eigendynamik entfalten, sehen wir insbesondere drei Formate als erfolgreich an:

1. Die Ideen-Werkstatt:zur Anregung, Entwicklung und Sammlung von Ideen

2. Die Anwendungs-Werkstatt:zum substanziellen Test guter Ideen

3. Die Szenario-Werkstatt:zur Einschätzung der strategischen Bedeutung und zur Planabsicherung

Hier geht es auf einem geordneten Weg zu KI-Innovationen

1. Die Ideen-Werkstatt:
zur Anregung, Entwicklung und Sammlung von Ideen

2. Die Anwendungs-Werkstatt:
zum substanziellen Test guter Ideen

3. Die Szenario-Werkstatt:
zur Einschätzung der strategischen Bedeutung und zur Planabsicherung